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并不是每一家企業都能夠或者愿意支付動轍10幾萬每月的營銷策劃費用，然而，企業開拓市場又必須擁有科學完整的市場營銷策劃方案，無論是創業型中小企業，還是開拓新市場的成熟大企業，抑或是企業做互聯網模式轉型，都必須有一套行之有效能夠落地執行的市場營銷策劃方案。

說到這里，一定有企業家朋友唉聲嘆氣，這么貴的策劃費用，要么是掏不起，要么是感覺不值得，要么是不愿意承擔風險，要么……，各種各樣的原因，使得并不是每一家企業都會與營銷策劃公司進行合作。那么，眼看人家背后有營銷智囊，難道自己就只能孤身奮戰嗎？任立軍提出了“市場營銷策劃神器”的自策劃方案，或許可以幫助這些企業解決問題。

自策劃神器的概念

也就是企業通過自己的市場營銷部門完成市場營銷策劃方案，其實，這也是絕大多數企業取得成功的通行做法，只是如今專業的營銷咨詢機構越來越強大，才使得有實力的企業把營銷策劃品牌策劃的工作外包給專業咨詢機構。

正是在這樣的背景下，北京立鈞世紀營銷策劃機構創建了自策劃神器，所謂自策劃神器，就是幫助那些未能與專業營銷咨詢機構合作的企業自我完成策劃的一整套制定營銷策劃方案的工具系統。

當然，擁有一套自策劃神器系統，并不代表企業就能夠制定出科學完整的營銷策劃方案了，這里面對于企業市場營銷人才的要求以及執行人員的腳踏實地的精神要求極高。對于企業來說，最終做下來的成本也價格不菲，只是企業表面感覺上好似沒花策劃費，其實費用都隨著人員工資消耗掉了。好處呢，就是企業培養了一個能夠“運籌帷幄，決勝千里”的能里能外有勇有謀的神一樣的營銷團隊。

玩轉自策劃神器的五個必要條件

1、團隊：再好的工具也要由人來執行，還是葛大爺那句話，21世紀玩的還是人才，既使進入大互聯時代，手機電腦等神器仍然比不上人的大腦靈活聰明，因此，找到幾顆聰明的大腦非常重要，如果團隊里有深謀遠慮的洞察帝（看到別人看不到的未來）、心靈手巧的創意帝（搞出別人搞不出的新花樣兒）、循序漸進的計劃帝（把復雜的事情理得井井有條）、才華橫溢的故事帝（把所有的東東都能用文字寫成故事劇本），或許離自策劃成功就不遠了。這樣的人才是一個人的可能性極小，但不排斥一人兼多職。

2、配合：工具永遠是人之外的東東，團隊的配合能力才是做出好的方案的先決條件。團隊的配合就像機器的齒輪一樣，要能夠節拍一致相互支持咬合，才能夠使得效率和效果最大化。做好配合的前提就是要有嚴明的工作分工和績效管理，雖然現在倡導發揮人的主觀能動性，盡量不在績效上給予壓力，但那是建立在強大的企業運營機器基礎之上的，如果沒有強大的企業運營機器，就要求進行嚴明的績效管理。

3、接地氣兒：時間都去哪兒了？這是2014年人們最常發出的感慨。為什么有些人做事快速有效？為什么有些人做事總顯匆忙卻毫無效果？原因就是做事的導向，總結起來，最直接的導向就是接地氣兒。比如撰寫方案，如果像寫書一樣的，恐怕能夠讀懂的人不多，既使勉強讀懂，也要花費大量的時間，這就浪費了團隊的時間，如果面對市場或者消費者，恐怕這種浪費時間的行為，受到的懲罰就是失敗了。因此，玩轉自策劃一定要接地氣兒，不要盡玩高大上。

4、做內容：一個好的營銷策劃方案包括“骨架”和“肌肉”，顯然對于“骨架”的架構非常重要，然而更為重要的是如何秀好“肌肉”。在這樣的情況下，營銷策劃團隊一定是有血有肉的“肌肉男”，把強悍的“肌肉”秀出來尤其重要。可以拿一部小說來進行類比，小說家常常先把故事架構構思出來，然后就一章一節一段一句地添加內容，這時候每一章一節一段一句都非常重要，只有它們完全地嵌入到架構里并非常吻合，才說明整部小說取得了成功。因此，我們在市場營銷策劃當中常常會提到“內容為王”，就是這個道理。

鏈接：顯然，一個好的營銷策劃方案就像一個公寓房一樣，里邊有門窗能夠保證內容暢通，里邊有臥室、陽臺、廚房、洗手間等能夠保證基本功能的實現，外邊有電梯、安全樓梯能夠保證人們出行下樓，外邊有小區道路，能夠保證人們出行到小區之外，等等。同樣，方案亦如此，它并非完全孤立地存在，它要與財務部門進行鏈接，它要與生產技術部門進行鏈接，它要與營銷部門進行鏈接，它要與倉儲物流部門進行鏈接，它要與人力資源部門進行鏈接，它要與董事會和企業高管進行鏈接，這就像網站程序一樣，一定要讓這些鏈接合理有效直接便捷，以保證它是一個動態可行的與企業運營有機結合的，只有這樣，它才能夠發揮效用。

結束語

掌握市場營銷策劃神器重要，不過團隊的技能、理念、思想、思維模式等方便的能力似乎更重要，但無論如何，擁有這樣一套行之有效的方案似乎是重中之重，原因就是，我們希望每一個企業都不要在市場營銷過程中盲目盲從毫無章法。